Introducción
El tema de la incorporación de un nuevo integrante a la empresa es tan importante como cualquier otro proceso empresarial.
En este mundo globalizado existe una gran fuga de talento en las empresas; muchas de estas deserciones comienzan con una rotación temprana (salen de la compañía a los 3 meses al haber ingresado) y en general, la mayoría de estos movimientos se genera debido a que los empleados no se encuentran satisfechos con el proceso de incorporación que recibieron.
Sin duda existirán muchas inquietudes por parte del nuevo integrante, pero como líderes de empresas no podemos dejar de lado el acompañamiento requerido para que una persona pueda integrarse y desenvolverse en la compañía.
Este curso de Onboarding en empresas, está diseñado para que puedas identificar el proceso de incorporación de un nuevo integrante, aprenderás la metodología y podrás ejecutarla en tu compañía como una alternativa para minimizar el índice de rotación temprana.
Beneficios
- El participante comprenderá a fondo la metodología de onboarding.
- Identificará la diferencia entre inducción y onboarding.
- Aterrizará los conocimientos del curso en la práctica, adecuándose a las características de su organización.
Dirigido a:
- Profesionales del área de Capital Humano.
- Directores, Gerentes, Jefes, Supervisores, Coordinadores y líderes de área.
- Profesionistas y emprendedores interesados en desarrollar procesos de recursos humanos.
Retroalimentación y calificaciones del curso
4.5
Calificación promedio
Lista de módulos y clases.
I. Introducción a Onboarding.
- El día más importante para el nuevo empleado.
- La primera impresión cuenta.
- ¿Qué es Onboarding?
- Diferencia entre Onboarding e Inducción.
- Beneficios.
- Roles de los participantes.
II. Plan de Onboarding.
- Pre Onboarding-Definición y preguntas generales.
- Día 0: Check list y envío de información.
- Día 1: Reglas básicas, presentación, inducción al puesto.
- 1er semana: Adaptación al trabajo, definición de objetivos.
- 30 días: Seguimiento y Objetivos.
- 60 días: Retroalimentación y continuidad en objetivos.
- 90 días: Proceso continuo y herramientas de retroalimentación.
III. Offboarding.
- ¿Qué es offboarding?
- Despedida del colaborador.
- Proceso.
- Preguntas de entrevista de salida.
Nombre:
Sobre el instructor
- Es asesor empresarial en temas de recursos humanos y productividad, teniendo experiencia en la mejora continua de procesos organizacionales y del desempeño.
- Como Consultor en Recursos Humanos y Desarrollo Organizacional se especializa en temas como: Evaluación de Desempeño 360º; Generación de Tabulador de Sueldos; Medición y seguimiento de procesos de Clima Organizacional; Generación de Matriz de Competencias; Diseño de Perfiles y Descripciones de Puestos; Detección de Necesidades de Capacitación; Diseño de Planes de Carrera y Sucesión.
- Como Instructor capacitador es especialista en contenidos como: Desarrollo de Habilidades Gerenciales y Directivas; Gestión de los Recursos Humanos; Selección del Capital Humano por Competencias; Coaching y Liderazgo; Desarrollo Organizacional; Integración de Equipos Efectivos de Trabajo; Comunicación Asertiva; Manejo de Conflictos; PNL e Inteligencia Emocional en el Ámbito Laboral.
Experiencia profesional- Tiene una amplia experiencia laboral en la impartición de cursos y conferencias sobre formación de Recursos Humanos y Desarrollo Organizacional, brindando capacitación y/o consultoría a Empresas como:
- Grupo Nestlé (Bonafont).
- Soriana.
- CFE.
- CENACE.
- AT&T (Iusacell).
- Honda.
- Gatorade.
- Tradecorp.
- Best Ground.
- American Industries.
- Twin Lions GDL
- SWISSMEX.
- Entre otros.
EducaciónLicenciado en Psicología con enfoque organizacional, egresado de la Universidad de Guadalajara. Actualmente colabora en HumanSmart Consulting como Consultor Sr. en Recursos Humanos y Desarrollo Organizacional e Instructor de Capacitación.
Formación complementaria.
- Organizador y conferencista invitado en diversos congresos, tales como: “XX Encuentro Nacional, XV Latinoamericano y I Internacional de Estudiantes de Psicología” (Universidad de Guadalajara).
- Campamento Ejecutivo de Estrategias de Integración, Liderazgo, Comunicación y Trabajo en Equipo (EstraTec).